2025年,中煤張煤機公司以問題為導向,分別從有效開展年度重點工作、強化基礎管理、消除生產(chǎn)瓶頸、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升信息化水平、節(jié)約能源等方面立項120余個。重點推進精細化管理項目和創(chuàng)新激勵機制,新增創(chuàng)品牌工程和政策性支持獎勵,創(chuàng)新性地建立了“三維度”評分獎勵機制,從重要性、創(chuàng)新性、應用性等維度對管理成果進行量化評價,從制度層面保障管理提升工作有效開展。